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    一、人才理念 天融的人间正道:中国第一代环保人 名正言顺,言顺事成; 《论语》子路十三:“名不正,则言不顺;言不顺,则事不成;事不成,则礼乐不兴;礼乐不兴,则刑罚不中;刑罚不中,则民无所措手足。故君子名之必可言也,言之必可行也。君子于其言,无所茍而已矣! 其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。 得道多助,失道寡助; 《孟子》公孙丑下:“天时不如地利,地利不如人和;……得道者多助,失道者寡助;寡助之至,亲戚畔之;多助之至,天下顺之。以天下之所顺,攻亲戚之所畔:故君子有不战,战必胜矣。 天融追求和谐平衡和广义成功 许多所谓的成功者,事实上却忽略了与外界的平衡,在这个意义上说,他实际上又是一个失败者。 西方曾追求对抗和超越,认为两派的斗争不可避免。忽然他们意识到,这种冲突只存在于他们偏执的头脑。 东方追求和谐融洽。对立的两个方面一旦失去平衡,双方都会显露出它们邪恶的一面;因此,我们的目标,不是一方超越或征服另一方,而是是双方都表现出它们最好的一面。 高明的人培养一种平衡的意识状态,他享受发展的过程,完成功绩却不归功于自身;他尊重他人,不认为自己高于他人。于是他得到了自然的支持。 天融追求平衡发展、共赢竞争、全员成功。 二、人才定位 (一)天融mp2人才矩阵 p1(performance):绩效 p2:(passion):激情 m:(morality):道德 天融对人才的关注并不局限于对成果和能力的追求,天融认为,工作成果(绩效)、工作态度(激情)和职业品行(道德)三个坐标的体积最终决定了员工了成绩和发展,天融需要的是在这三方面都能够突出的人才,缺一不可。 (二)人才活力曲线(ge) α类20%:优秀分子4e+p 他们激情满怀、勇于任事、思想开阔、富有远见。他们不仅自身充满活力,而且有能力带动周围的人。它们能提高企业的生产效率,同时还使企业经营充满情趣。 β类70%:企业主体和中坚力量 他们是企业经营成败的关键。我们将投入大量精力提高其水平,我们希望他们每天都能考虑为什么没有成为α类员工,经理的任务就是帮助他们进入α类队伍。 γ类10%:不能胜任自己工作的人—淘汰对象 他们更多的是打击,而不是激励;是使别人的目标落空,而不是实现目标。 (三)自燃物理论 自燃物:可类比为α类员工,自身充满激情,自身追求卓越和提高。 可燃物:可类比为β类员工,在别人的带领和提点下,在外部的压力下可以激发热情。 不燃物:类比为γ类员工,在任何情况下无法激发热情和动力,是需要淘汰的对象。 三、职业生涯 能力成长 a类(新入职):能够自已独立做好一摊事; b类(中层):能够带领一群人做事; c类(高层):能够团结能人和制定战略。 人才战略—北斗人才计划 一个很好的问题:大企业和小企业哪一个更美? 答案是:从小企业到大企业的过程最美。感受过程之美;在艰辛坎坷的企业发展,以及事业和人生过程,如何保持持续的热情和动力,如何可持续的发展,如何渡过积极、自立、健康、快乐的工作和生活,是每个企业和个人的最为重要的课题。 杰克韦尔奇说:公司的核心竞争力是公司战略,归根结底是人才战略和企业文化。 四、人才发展规划 1000+300+30 公司力求在5年时间内,将员工总人数发展至1000人,其中300名骨干员工,30名核心成员。